El CANVAS de la Sostenibilidad: un modelo en evolución

La gestión de la sostenibilidad en las organizaciones supone procesos de transformación, asimilación, decisión y gestión. En este recorrido, nuestro modelo CANVAS de la Sostenibilidad se actualiza con el objetivo de responder a los retos del triple impacto, y con el propósito de impulsar las formas de liderazgo que cuidan el presente y construyen un futuro sostenible.

Nuestro modelo es un formato de éxito para integrar y potenciar la visión sostenible en las empresas. Y decimos que resulta exitoso porque, tras 10 años implementándolo en numerosas organizaciones, el modelo continúa demostrando su fiabilidad con resultados de mejora en la gestión del triple impacto en las organizaciones.

Esta herramienta, por un lado, cumple con la meta de ordenar y facilitar métodos para potenciar la gestión responsable, coherente y comprometida. Y, por otro lado, es un modelo abierto al cambio sobre las raíces ya asentadas, dado que permite discernir las prioridades en sostenibilidad y asimilar nuevos criterios y ámbitos esenciales a trabajar.

Renovación del modelo para la gestión sostenible

La palabra “canvas” significa “lienzo” en inglés. Y en CANVAS Estrategias Sostenibles nos inspiramos en esa idea para crear un método que integrara las claves de la sostenibilidad resumida en un lienzo. Con esa síntesis estratégica definimos el modelo CANVAS de la Sostenibilidad compuesto por diferentes ámbitos relevantes para una visión y gestión de lo que implica ser organizaciones sostenibles, teniendo en cuenta el entorno, las tendencias y las necesidades sociales y del planeta.

El punto de partida de este modelo es el negocio de cada empresa, su actividad principal, su sector, sus objetivos, su ecosistema relacional y su identidad.

A partir de ello se despliegan los diferentes ámbitos del CANVAS para enfocar la gestión sostenible, siendo el eje de nuestros servicios de consultoría:

• Propósito y compromisos, como identidad y metas de cada organización, basada en el sentido de trascendencia e impacto de sus actuaciones.
• Diálogo con los grupos de interés, para fortalecer el sistema relacional de las empresas como un vector fundamental para la sostenibilidad, la escucha y la generación de confianza.
• Análisis de tendencias, con la comprensión e integración de la realidad del contexto social y ambiental, así como las necesidades a las que el negocio aporta soluciones, como parte de la gestión sostenible.
• Estudio de doble materialidad, que permite identificar y priorizar los principales impactos, riesgos y oportunidades relevantes para el negocio y para los grupos de interés.
• Estrategia de sostenibilidad, como modelo de gestión de la sostenibilidad en cada organización, según todo lo anterior y que moviliza la evolución de las empresas que asumen su rol en el mundo.
• Métricas e impactos, los indicadores para medir el impacto de la compañía y la generación de valor, dentro y fuera de la empresa.
• Comunicación y reporte ESG, para alinear los contenidos y el reporte del desempeño de cada organización con su propósito y con los requerimientos del desempeño responsable.
• Reconocimientos y alianzas, para la presencia en redes que apoyan la gestión e innovación de las empresas
• Objetivos de Desarrollo Sostenible, los ODS y la Agenda 2030 como marco compartido a nivel empresarial, institucional y gubernamental acerca de los temas críticos a nivel social, ambiental y organizacional
• GAP análisis ESG, con el correspondiente análisis, seguimiento y proactividad de los requerimientos en gestión y reporte de a sostenibilidad por normativa europea y nacional.
• Modelos de gestión de impacto, con base en el modelo B Corp como un método para definir negocios de impacto y tipologías de propiedad que generan nuevos formatos en pro del bien común.

Mapa, territorio y sentido

Nuestra realidad se hace cada vez más compleja de forma vertiginosa y eso requiere abrirse a integrar nuevos recursos e ideas, enfocando lo que hacemos y nuestra capilaridad para atender a las necesidades de un desarrollo sostenible.

En CANVAS Estrategias Sostenibles nos basamos en este modelo dinámico de trabajo con la sostenibilidad, sabiendo que el mapa no es el territorio, pero sirve de guía para el camino. Asumimos este reto como parte del propósito de nuestra organización y la búsqueda de SER mejores PARA el mundo. ¿Qué mayor sentido podemos tener?