La gran transformación que nadie llama sostenibilidad

Los resultados de Approaching the Future 2026 demuestran, al contrario de lo que cabría esperarse, que la sostenibilidad no ha desaparecido de la agenda empresarial. En un nuevo esquema, que lidera la Inteligencia Artificial y en el que cobra mayor protagonismo la gestión del talento, la sostenibilidad mantiene su importancia para 4 de cada 10 organizaciones. Los datos del informe también revelan que el triple impacto es el segundo asunto que más están trabajando las grandes empresas en España, solo por detrás de la IA, o que el compromiso y la convicción es el principal motivo que mueve a los profesionales a invertir recursos en sostenibilidad.

Todo ello define un nuevo paradigma para la sostenibilidad con un supuesto muy claro: a día de hoy la normativa, que con el paquete Ómnibus centra su atención únicamente en las grandes empresas, es motor para las organizaciones con más músculo, pero la sostenibilidad no avanza únicamente porque la regulación lo imponga sino porque existe la convicción estratégica de integrar el triple impacto en el negocio como palanca de diferenciación y competitividad. 

Retos en la integración estratégica de la sostenibilidad

Emerge aquí una tensión clara en las empresas: no solo con convicción se alcanza la transformación. Las organizaciones avanzan en el plano declarativo y estratégico, pero encuentran dificultades reales para llevar la sostenibilidad al nivel operativo, medible y conectado con el negocio. Y es ahí donde se alcanza una verdadera transformación organizacional.

La principal prioridad en el ámbito ESG, según revela Approaching the Future, es la integración estratégica de la sostenibilidad en el modelo de negocio. Es el asunto en el que más trabajando y, sin embargo, es también el reto más importante que encuentran ahora mismo, lo cual revela que, si bien las organizaciones están poniendo todo su empeño, siguen encontrando enormes dificultades para que la sostenibilidad se consolide. Hay tres síntomas que así lo confirman.

El primer síntoma es la formación. Solo el 22,9% de las organizaciones españolas invierte en formar a empleados y directivos en sostenibilidad. Es el ámbito menos trabajado de toda la agenda ESG, una cifra que contrasta con la ambición declarada de integrar la sostenibilidad en la cultura organizativa. Sin personas formadas para comprender, gestionar y activar la perspectiva de sostenibilidad en su trabajo diario, la sostenibilidad difícilmente se convierte en una capacidad organizativa genuina.

El segundo síntoma es la medición. La medición del impacto de las políticas ASG en el negocio es el segundo gran reto identificado por las organizaciones españolas, y también uno de los ámbitos donde persiste la mayor brecha entre ambición y capacidad. Solo el 53,3% de las organizaciones españolas tiene métricas ASG incorporadas en sus cuadros de mando —y de ese porcentaje, apenas un 25,7% las vincula a mecanismos de compensación directiva—. Carece de sentido si no existen indicadores robustos que conecten la sostenibilidad con resultados de negocio.

El tercer síntoma, quizás el más revelador desde una perspectiva estratégica, es la posición de la alta dirección. Aunque la alta dirección en España muestra mayor implicación que la media, la tendencia descendente en el ranking y la caída en recursos asignados apuntan a una posible pérdida de interés de los equipos directivos. Y esa señal es relevante porque cuando la sostenibilidad pierde peso en el comité de dirección, tiende a desplazarse hacia funciones técnicas de cumplimiento, perdiendo exactamente el rol transformador que la hace estratégicamente valiosa.

¿La sostenibilidad pierde peso o gana fuerza?

En este contexto, surge un dilema: la sostenibilidad pierde posiciones en el ranking general de tendencias al mismo tiempo que gana terreno en los asuntos que más están creciendo. La inteligencia artificial y la gestión del talento —los dos grandes protagonistas de esta edición— no son ajenos al triple impacto. Son, en gran medida, su nueva expresión en la agenda corporativa.

La IA lidera por primera vez el ranking de importancia. El 72,1% de los profesionales españoles la identifica como uno de los factores que más condicionarán la gestión empresarial en los próximos años. La sostenibilidad está en el centro de esa transformación. La IA trae consigo una serie de riesgos —consumo energético, sesgos algorítmicos, desplazamiento de empleo, concentración de poder tecnológico— que la mayoría de las organizaciones todavía no está gestionando con criterios ASG. Las organizaciones que han construido marcos sólidos de sostenibilidad tienen aquí una ventaja que aún no han activado: la gobernanza responsable de la IA no es un territorio nuevo; es la aplicación de los mismos principios de transparencia, rendición de cuentas y gestión de impacto que llevan años construyendo desde la sostenibilidad.

La digitalización acelerada que la IA está impulsando también está transformando los modelos de trabajo de una forma que tiene consecuencias sociales directas. El 44,6% de las organizaciones españolas trabaja ya en adaptar a sus profesionales al trabajo con IA —y ese mismo porcentaje es, simultáneamente, el mayor reto percibido en gestión del talento—. La reorganización del trabajo, la reformulación de roles y el impacto en el empleo son consecuencias que las organizaciones están comenzando a gestionar desde la eficiencia operativa, pero que tienen una dimensión social que la agenda ASG no puede ignorar. La S del ESG —la dimensión social— se está jugando, en buena medida, en cómo las organizaciones gestionan la transición hacia nuevos modelos de trabajo mediados por la tecnología.

La sostenibilidad, por tanto, no ha perdido peso, sino que ha reorientado su fuerza. En 2026, la sostenibilidad que gana genera valor es la que se gestiona de forma transversal, provocando una transformación real en todas las áreas y ámbitos. La sostenibilidad que sobrevive a este momento de reconfiguración no es menos ambiciosa; es más exigente con la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

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