CLARA SUÁREZ
19 abril 2023
2 min. lectura
Artículos
El pasado 2 de marzo presentamos la segunda edición de nuestro estudio Propósito y Reinvención del Capitalismo, un informe que recoge la opinión de la ciudadanía sobre las empresas con propósito, las necesidades de transformación del sistema capitalista y la generación de impacto positivo en las personas y el planeta.
Con la participación de expertos y expertas en sostenibilidad y propósito, en el evento también pudimos conocer la visión de las organizaciones en la inclusión del propósito corporativo y la relación con los grupos de interés.
En este artículo, repasamos algunas de las principales conclusiones de la mesa de diálogo con Silvia Agullo, Directora de Negocio Responsable y Reputación en Grupo DKV, y Rosario Sierra, directora de Ventas en LinkedIn.
Para Silvia Agullo, Directora de Negocio Responsable y Reputación en Grupo DKV, existen 3 claves para la activación del propósito en las organizaciones con los distintos grupos de interés.
1. Asegurar que se define escuchando las expectativas de los diferentes grupos de interés, para que sea compartido.
Para lograrlo, DKV ha promovido grupos de trabajo internos y cuenta con su foro de diálogo anual en el que representantes de diferentes stakeholders comparten con la compañía sus inquietudes, siempre con un foco de sostenibilidad.
2. Diseñar un plan de acción con hojas de ruta y objetivos específicos que contribuyan a ese propósito y a su difusión entre todos los grupos de interés.
3. Medir cómo se percibe ese propósito corporativo a través de estudios a los diferentes públicos internos y externos.
En el caso de los equipos, la medición facilita conocer cómo se está integrando y sintiendo el propósito en las distintas áreas.
Por su parte, Rosario Sierra, directora de Ventas en LinkedIn, compartió algunas claves sobre las empresas con propósito, la retención de talento y los nuevos perfiles de profesionales guiados por el impacto.
1. Existen grandes diferencias generacionales cuando hablamos de talento.
Por ejemplo, los perfiles seniors siempre se han preocupado más por el aspecto económico. Sin embargo, desde la pandemia, la flexibilidad se ha convertido en una prioridad para todos los profesionales.
2. Los perfiles juniors aportan una perspectiva holística a las empresas.
Se preocupan del proyecto, les concierne su desarrollo profesional, pero también buscan un impacto positivo en el propósito corporativo.
3. Las compañías están experimentando un viraje de poder que centra la atención en los candidatos.
Los propios candidatos buscan conocer dónde van a trabajar y, sobre todo, por qué van a trabajar en una compañía.
Si quieres saber más, no te pierdas el resumen ejecutivo de Capitalismo y Reinvención del Capitalismo, con los 10 aprendizajes clave para la transformación y la visión de ciudadanía en datos.
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